Gerenciamento técnico de obras industriais e comerciais
Garantimos controle de prazo, custo, segurança e conformidade para projetos críticos. Atuamos como gestores independentes, mantendo a operação segura e livre de riscos.
Os riscos que impactam o negócio
- Paralisação da operação por atrasos ou falhas de planejamento.
- Custos fora de controle comprometendo a viabilidade do investimento.
- Riscos trabalhistas e de segurança do trabalho sem gestão adequada.
- Não conformidade com normas técnicas e legislações específicas.
- Impactos diretos na produtividade e no fluxo de caixa da empresa.
Gestão integrada de engenharia, segurança e execução
Combinamos conhecimento técnico profundo, processos de governança e ferramentas de controle para manter o projeto dentro do planejamento. Nosso time atua como PMO técnico, reportando resultados para diretoria e facilities.
Planejamento estratégico
Definição de escopo, roadmap de execução, matriz de riscos e integração com a operação.
Gestão financeira rigorosa
Orçamento executivo, tracking de custos, medições e previsões de desembolso.
Compliance técnico e legal
Atendimento a normas, licenças, requisitos ambientais e protocolos de segurança do trabalho.
Relatórios executivos
Dashboards e relatórios objetivos para diretoria, com indicadores de desempenho e riscos.
Tipos de projetos que conduzimos
Obras industriais
Novas plantas, ampliações, retrofit de linhas produtivas e instalações de maquinário pesado.
Projetos comerciais
Lojas, centros comerciais, escritórios corporativos e hubs logísticos.
Adequações operacionais
Obras de adequação normativa, segurança, utilidades e infraestrutura crítica.
Instalações especiais
Sistemas elétricos, HVAC, automação, instrumentação e redes de utilidades.
Escopo técnico
Planejamento integrado
Estrutura analítica do projeto, cronogramas e planos de contingência.
Controle de risco
Gestão HSE, análise de riscos operacionais e compliance regulatório.
Fiscalização em campo
Supervisão técnica, inspeções e testes para garantir desempenho e segurança.
Gestão contratual
Coordenação de fornecedores, empreiteiros e interfaces com a operação.
Encerramento e start-up
Comissionamento, documentação final, treinamentos e apoio ao start-up da operação.
Solicite avaliação técnica do projeto
Alinhe seu projeto com um time de engenharia que fala a linguagem do negócio e entrega previsibilidade em cada etapa.
Próximos passos
- Reunião inicial com stakeholders para entendimento estratégico.
- Levantamento técnico e análise de riscos do projeto.
- Definição de escopo, cronograma e orçamento baseline.
- Implantação de processos de controle e governança.
- Monitoramento contínuo com relatórios executivos.
- Entrega e start-up com documentação completa.
Resultados esperados
- Redução de riscos operacionais e jurídicos.
- Controle financeiro e previsibilidade para a diretoria.
- Conformidade total com normas e requisitos legais.
- Execução alinhada ao plano estratégico e à continuidade do negócio.