Metodologia para controle absoluto de prazo, custo e qualidade
Nosso processo combina planejamento detalhado, monitoramento contínuo e governança técnica para entregar obras sem surpresas. Operamos com transparência total e foco nos resultados do cliente.
Etapas do gerenciamento
1. Avaliação técnica inicial
Diagnóstico do cenário da obra, riscos, oportunidades e requisitos legais relevantes.
2. Planejamento e escopo
Definição clara do escopo, plano de ataque, cronograma físico-financeiro e recursos necessários.
3. Orçamentos e contratos
Elaboração de orçamento base, análise comparativa de propostas, contratação e negociação.
4. Mobilização e kick-off
Definição de responsabilidades, cronograma detalhado, fluxos de comunicação e indicadores de controle.
5. Acompanhamento contínuo
Visitas técnicas, medições, registros fotográficos, relatórios periódicos e gestão de mudanças.
6. Entrega e pós-obra
Validação final, fechamento documental, lições aprendidas e suporte na entrega ao cliente.
Ferramentas de controle
Painéis de acompanhamento
Indicadores de prazo, custo e escopo atualizados para decisões rápidas e fundamentadas.
Relatórios técnicos
Documentos claros e auditáveis com evidências fotográficas e registros de campo.
Gestão de riscos
Identificação, classificação e mitigação de riscos que possam impactar a obra.
Fluxos de aprovação
Processos definidos para aprovar mudanças, aditivos e decisões estratégicas.
Transparência em cada interação
Mantemos o cliente informado em todas as etapas por meio de reuniões periódicas, relatórios objetivos e indicadores atualizados. Assim, garantimos previsibilidade e decisões embasadas, evitando imprevistos e conflitos.